第一阶段（duàn）：物（wù）流前期（qī）

　　物流按不同的功能和不（bú）同（tóng）的（de）场所（suǒ）互（hù）不联系地分（fèn）别进行。只是按生（shēng）产和销售部门的要求进（jìn）行保管和运输。

　　第（dì）二（èr）阶段（duàn）：个别管理期

　　物流成本意识的出现期（qī）。这一时期只有（yǒu）保（bǎo）管部门或发（fā）货部门在努力降低成本。

　　第三阶（jiē）段：综（zōng）合（hé）管理时期

　　作为（wéi）一项独立业务开始（shǐ）建立物流管理部门，采取措（cuò）施（shī）综合解决各（gè）种物流功（gōng）能的优化组（zǔ）合问题。这里生产和销售（shòu）是（shì）物流的前提。

　　第四阶段：扩（kuò）大（dà）领域时期（qī）

　　物流影（yǐng）响生产（chǎn）和销售的阶段（duàn）。对于生产部门来说（shuō），应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。在物流效率、统（tǒng）一包装规格、生（shēng）产计划（huá）的灵活性等方面提出要求;对于销售部门，则在接（jiē）受订货（huò）的计划性、订货（huò）的数量单位（wèi）及交（jiāo）货（huò）期限等（děng）方面提出（chū）要（yào）求（qiú）。在这（zhè）一阶段，追求"第（dì）三利（lì）润源泉"的企业增多，过去曾把这一阶段视为（wéi）终极阶段。